值此浙江省动力集团有限公司树立五周年之际，董事长孙永森、总经理吴国潮携所属企业以及全体11000名职工对悉数关怀支撑浙能公司展开的单位和个人，表明衷心肠感谢。

　　伴着变革的涛声，迎着新世纪的向阳，2001年，咱们——浙江省动力集团有限公司树立了。这是一家从事电力出资建造、出产运营、煤炭运销和省内天然气开发使用等职业的省属大型国有企业。五年的餐风露宿，五年的光华滋补，咱们一直在尽力，咱们一直在生长。

　　企业寻求经济效益是其特点使然,但怎么处理好社会效益和经济效益的联系，则是摆在任何企业特别是国有企业面前的一个难题。浙江省动力集团有限公司以其五年的展开进程，对此交出了一份满足的答卷。

　　近年来，“煤电博弈”一词一再见诸媒体。在博弈过程中，一些产煤省份的发电厂因缺煤而出现停机现象。但在煤炭资源匮乏的浙江省，却没有出现过一原因缺煤而停机的事情。这是因为承当着我省自发电量“半壁河山”的浙能公司坚持以社会职责为重，以煤价每上涨10元/吨,便影响收入3亿元的价值，顶住压力，自我挖潜，确保了机组的满发稳发，为浙江经济的健康、安稳运转保驾护航。

　　浙能公司自树立以来，一直把企业应负有的社会职责放在重要方位，一直把促进社会展开、保护社会安稳放在企业重要议事日程中，一直寻求企业经济效益和社会效益的偏重展开。自2002年我省出现用电紧缺的态势以来，公司作为我省当地发电企业，想尽悉数办法稳发满发，尽心竭力缓解用电紧缺局势。特别是在近几年电力燃料供给和运力非常严重、电煤合同完成不到位、煤炭价格持续上涨的情况下，公司采纳悉数办法，想方设法组织煤源，不吝高价收购商场电煤和进口煤，确保属下悉数的发电机组没有因缺煤而停机。几年来，公司共完结发电量2275亿千瓦时，2005年发电量649.9亿千瓦时，占全省发电量1402.05亿千瓦时的46.36%。

　　依照省委、省政府的布置，浙能公司还承当了全省天然气管网建造、滩坑水电站等一批具有较大社会效益而经济效益不明显的公益性动力项目。虽然此类项目占用了公司很多资金，对企业效益的获取造成了必定影响，可是，公司一直以高度的职责感和事业心，投入很多的人力物力，大力推动项目建造。2004年1月，浙江用上了清洁动力天然气，造福一方的华光潭水电站2005年投入运转，滩坑电站现在正在严重地施工傍边。

　　作为省属国有动力企业，浙能公司深感肩负着的前史使命，并愿以自己的尽力，为推动社会的前进奉献菲薄之力。在曩昔的五年里，咱们一直是这样做的，在往后，咱们仍会坚持不懈地持续做下去。

　　浙能公司树立五年来，一直把展开作为榜首要务，紧紧抓住电力紧缺需求旺盛的机会，施行项目带动战略，以财物总量、装机容量、发电量的“三个翻一番”为方针，尽力完成企业的跨过式展开。到2005年末，浙能公司总财物到达557亿元，净财物到达192亿元，别离比2001年树立时增加了133%和52.4%；2005年全年完成利润总额35.5亿元，较好地完结了国有财物保值增值的使命，展开成为现在净财物规划最大的省属国有企业。

　　五年来，电力主业超常规展开。嘉兴电厂二期（4×60万千瓦）、长兴电厂（2×30万千瓦）、温州电厂三期（2×30万千瓦）、华光潭水电站（8.5万千瓦）等接连提早投产，公司控股、办理的发电装机容量由树立之初的376万千瓦展开到2005年末的1080.3万千瓦，超越了1000万千瓦，占全省2854.7万千瓦发电装机容量的37.84%。发电企业接连多年完成满发稳发，年发电量逐年进步。继2003年打破500亿千瓦时之后，2005年跃上了600亿千瓦时的新台阶，到达649.9亿千瓦时，占全省发电量1402.05亿千瓦时的46.36%。一起，公司拥有钱清电厂、温州电厂、萧山电厂和长兴电厂等四家装置脱硫设备的“绿色电厂”，到2005年末脱硫机组容量到达140万千瓦，在建脱硫机组容量超越1000万千瓦，完成了新的跨过。

　　五年来，煤炭工业蓬勃展开。公司战胜重重困难，全力确保电煤供给，电煤供给总量从2003年的2430万吨、2004年的2750万吨，展开到2005年的3142万吨，超越了3000万吨大关。一起，加大出资力度，掌控煤炭资源，与山西同煤集团协作的麻家梁煤矿正在严重地前期作业之中;与安徽淮南煤矿协作的顾北煤矿行将进入实质性阶段;作为我省重要煤炭战略储藏点的舟山煤电基地项目的码头工程项目现已取得国家同意。煤炭工业完成了新的跨过。

　　五年来，天然气工业从无到有，异军突起。2004年1月18日，杭湖主干线完成通气，标志着浙江天然气“零”的打破，浙江用上了这一清洁动力。尔后接连建成半山支线、杭钢支线、德清支线以及杭甬主干线年末建成输气管线公里，完成了新的跨过。

　　这三个新跨过，必将载入浙江动力展开史书，也必将鼓励着浙能人不断开拓前进。

　　浙能公司的树立本身便是变革的产品，她是伴跟着电力体系变革应运而生的。自诞生之时起，公司便充满着变革的勇气与决心，在激活体系、完善机制、强化办理上不断移风易俗。

　　公司树立以来，依照“产权明晰、权责清晰、政企分隔、办理科学”的要求，活跃探索，推动体系、机制、办理的变革与立异，完善法人办理结构，健全现代企业制度，完成集团规范运作与健康展开。2003年3月1日“厂网分隔”正式施行，浙能公司顺畅接收省属发电企业（项目）办理功能。公司活跃应对变革，敏捷转变观念，精确企业定位，从单一的出资公司展开成为集出资、实业、运营等为一体的综合性公司。一起，依据国有财物有进有退的准则，不断整合、优化内部资源。把资源向具有比赛能力的工业会集，向能获取效益的工业会集，形成了企业的商场比赛优势。

　　跟着社会主义商场经济的展开和现代企业制度的树立，浙能公司依据商场的改变在对本身的变革思路、展开规划、运作办法做深化探讨的根底上，不断完善运转机制。公司拟定了“以出资为主体，以实业为根底，以电力为主业，多业共同展开”的企业定位，清晰了“三个翻一番”的展开方针，为公司在一段时期内的展开指明晰方向。一起，充分使用地域性发电公司资源相对会集的优势，整合企业人、财、物资源，加速完善要素的集约运营和优化装备机制，发挥集约化运营的优势。

　　办理立异创优是浙能公司长期以来一项锲而不舍的作业。五年来，公司在商场经济与现代企业制度的前提下，依据企业实践，确立了“两条主线、两三层面”的办理模式，以全面预算办理和绩效查核为主线，树立了一系列办理规范、办理制度和办理办法，健全了制度化、规范化的办理体系。深化人事、劳作和分配制度变革，树立比赛鼓励机制；加强信息化建造，以信息化为关键，优化组织结构，改进作业流程；强化本钱办理，树立有方针、有监督、有查看、有查核的闭环和监控办理体系。

　　在企业变革过程中，浙能公司面对的另一项重要使命是国信控股集团公司的变革。依据省委、省政府的布置与要求，浙能公司依照“操控危险、削减丢失、化解矛盾”的准则，对国控公司施行变革重组，在深化调查研究、全面清查财物情况、理清国控集团财物联系的根底上，拟定并施行了国控集团全体变革方案，既快又稳地推动各项重组与财物处置作业。经过一系列作业的展开，确保了国信资金链的联接，有用操控了金融危险，保护了金融安稳。

　　北仑电厂三号机组接连运转508天,创国内60万千瓦机组接连运转最高纪录,温州电厂四号机组接连运转509天,创省内大机组接连运转最高纪录。集团公司2004年荣获全国“安康杯”比赛优胜单位称谓，2005年被评为全国“安康杯”比赛优异组织单位。

　　这些荣誉的背面，是浙能公司一向坚持的出产办理理念：以科学的办法抓好出产，确保安全，完成稳发满发高发。特别是在我省用电负荷屡创前史新高、发电使用小时屡创前史新高、有的机组应修而因社会用电需求硬撑的情况下，咱们的发电企业，坚持“安全榜首、预防为主”,战胜一系列困难，坚持了安全出产的相对安稳，也完成了企业的效益。

　　在2004年飓风“云娜”面前，台州电厂面对线 台机组悉数停机的局势，该厂广大干部职工不畏艰险、知难而进，在大风大浪面前，确保了设备的安全，并在飓风往后以最短的时刻悉数恢复出产。2005年八九月间，接连4次强飓风突击我省，在浙能公司的统一指挥下，各滨海电厂团结一心，万众一心，确保了人员、设备安全，确保了迎峰度夏期间的电力供给。

　　接连几年的用电严重局势，给发电企业设备消缺和方案检修组织带来困难，设备的安全安稳运转压力很大。对此，公司大力推动出产办理的科学化与规范化。深化展开安全性点评作业，全面推动“三标一体”整合型贯标认证，加大新技术使用力度，使机组的安全性、可靠性与经济性得到有用进步。

　　因为公司上下一直绷紧安全出产这根弦，所以自树立以来，不只有用确保了电力出产，并且安全出产局势喜人，公司体系未产生严重及以上人身、设备事端，未产生公司体系企业职责引发的电网事端和天然气管网事端。

　　在浙能公司的工程建造中，有一个词好像能阐明问题，便是“分秒必争”。工程建造的分秒必争，是树立在科学立异的根底上的。浙能公司在承继优良传统的根底上，立异工程办理模式，活跃引入、消化、吸收新技术、新工艺，在缩短建造工期的一起，也节省了工程出资，并使工程质量得以不断进步。在上一年新投产的7台机组中，有5台完成提早投入商业运转。温电三期工程发明了我省30万千瓦火电燃煤机组建造的最短工期，榜首台机组从榜首方混凝土浇筑到投入商业运转仅耗时20个月零8天；第二台机组在全国初次完成脱硫与主体同步投产。

　　浙能公司展开的五年，也是我省用电紧缺的时刻。为提早缓解这一局势，公司在2003年8月召开了集团项现在期和基建作业会议，这次誓师大会提出了“三个提早”方针——嘉电二期1号机组提早至2004年7月15日投产（原定于2005年2月），2号机组2004年末建成投产（原定于2005年8月）；长电二期1号机、温电三期提早到2005年末建成投产；浙能兰溪电厂1号机、浙能乐清电厂1号机别离提早到2007年上半年和10月底前投产。

　　时至今日，“三个提早”的方针现已根本完成。上一年，华光潭一级电站，嘉兴电厂二期5号、6号机，温州电厂三期，长兴电厂二期3号机相继投入商业运转，总计投产发电装机容量216万千瓦，公司控股及办理机组总装机容量首超千万千瓦，到达了1080.3万千瓦。新建机组的提早投产，为缓解用电紧缺发挥了活跃的效果，也发明了杰出的经济效益。现在，各在建项目快速推动，工程建造专业化办理得到全面推广，“四大操控”均在可控状况。

　　在狠抓在建项目建造进展的一起，公司也紧紧掌握微观经济局势走向，审时度势，有进有退，科学合理规划展开格式、展开规划与展开方向，尽力为企业的下一步展开夯实根底。